為了更好地完成2022年經營目標任務，“決戰四季度、奪取全年勝”。江鹽華康于2022年11月5日在華康本部四樓大會議室召開2022年經營工作會議。集團公司副總經理任雁飛、市場部副部長張曉冬一行到會指導，江鹽華康黨政班子成員、各部門負責人，各全資子公司班子成員參加了會議，會議由華康公司副總經理廖勇主持。

      會議通報了2022年各項經營指標完成、小包裝食鹽調運等情況，要求各單位抓緊時間調運，盡快充實庫存，保證市場穩定供應，確保完成小包裝食鹽銷售和食鹽儲備任務。各單位對2022年3季度企業經營情況進行匯報，對完成2022年小包裝食鹽銷售任務作了表態發言。

       姚曉衛對各單位加強基礎工作管理給予了肯定，同時強調時間緊、任務重，大家要圍繞目標抓落實，銷售往前趕，執行“雙搶政策”，既要搶今年銷量，也要搶明年銷量，同時抓好基礎工作的落實，利用行之有效的促銷方法激勵員工的主觀能動性。并提出三點要求：一是樹立信心、堅定信念、自信自強，以主動作為的精神實現經營目標。二是自我加壓，以追求卓越的作風挑戰困難。三是突破瓶頸，以敢于創新的勇氣提升動力。

       殷斐提出要以咬住任務不放松，以時時放心不下的責任感，自信自強、著力奮發，全面落實五個方面的工作。一是小包裝鹽9.2萬噸目標必須完成；二是深井鹽銷量同期對比要有增長；三是各單位班子成員不能離開工作崗位，每天檢查督導銷量的落實；四是每天要有銷量，周末銷量要達到日均水平；五是華康班子成員要去掛點片區進行督導，促進銷售任務完成。同時要求各單位做到“兩個轉化”及“三個作用”。“兩個轉化”：黨的二十大精神轉化為企業發展，應對挑戰的能力和本領，黨的二十大精神轉化為完成全年任務積極的成效。“三個作用”：發揮黨建的引領作用，解決經營工作中的各種問題和困難；發揮戰斗堡壘作用；發揮黨員的先鋒模范作用，“決戰四季度，奪取全年勝”。

       最后任雁飛講話，首先介紹了集團公司目前的發展狀況，指出集團公司正處于高速發展的時期；其次肯定了各單位取得的成績。并指出年度各項工作處于攻堅階段，要求大家必須按時、保質、保量完成今年銷售目標任務。同時大家要深刻體會華康生存發展壓力帶來的緊迫感，必須把省內銷售渠道牢牢掌握在手里，才能在未來的市場變革中牢牢地占據主導作用，為企業和個人帶來榮譽，創造價值。同時對華康滿懷期望，提出每個員工都要發揮出主觀能動性，期待華康作為銷售板塊在江鹽集團橫向一體化戰略中發揮重要作用，期待整個團隊共享企業發展帶來的成果。